La ejecutiva, que se desempeñaba como directora de Relaciones Laborales en Cerro Negro, asumió como People & Labor Relations Director para Argentina. La nueva función incorpora el área de Personas a sus responsabilidades y amplía su ámbito de actuación dentro de la compañía. Su designación también deja planteado cómo se reorganizará la conducción cotidiana de Relaciones Laborales en el yacimiento santacruceño.
De acuerdo a información recabada por la redacción de Extremo Minero, Shirli Perozzi asumió como People & Labor Relations Director para Argentina, una posición que integra bajo su responsabilidad las áreas de Personas y Relaciones Laborales, ampliando el alcance de la función que venía desempeñando en Cerro Negro.
La ejecutiva se incorporó a Newmont en agosto de 2025 como directora de Relaciones Laborales para la operación santacruceña. Desde entonces, tuvo a su cargo una dimensión particularmente sensible de la actividad minera: la relación con los trabajadores, las organizaciones sindicales y los distintos actores vinculados con la dinámica laboral del yacimiento.
Perozzi explicó que, después de poco más de un año en la compañía, inicia una nueva etapa con mayores desafíos y responsabilidades. También agradeció especialmente a Amma Benneh-Amponsah y Tito Cacho por la confianza y el acompañamiento, además de reconocer el trabajo de su equipo y de quienes participaron de este recorrido profesional.
Su trayectoria anterior permite dimensionar el perfil con el que llegó a la industria minera. Antes de incorporarse a Newmont acumuló más de quince años de experiencia en Recursos Humanos, relaciones laborales y desarrollo organizacional, principalmente en grandes compañías industriales y agroindustriales.
Uno de sus antecedentes más relevantes es su paso por ArcelorMittal Acindar, donde trabajó durante más de seis años en distintas posiciones. Entre diciembre de 2022 y julio de 2025 se desempeñó como Gerente Ejecutivo de HRBP y Relaciones Laborales, con responsabilidades sobre estrategias laborales, negociaciones colectivas, acuerdos sectoriales y procesos de reorganización. Previamente había ocupado las gerencias de Estrategia Laboral y Recursos Humanos HRBP, interviniendo en negociaciones gremiales, procesos de transformación organizacional y gestión del talento.
También fue People and Culture Manager de Agrality, con responsabilidades sobre Argentina, Estados Unidos y Brasil. Su experiencia incluye cuatro años en Louis Dreyfus Company, donde se desempeñó como HR Business Partner Industria y analista de Selección y Desarrollo, además de etapas anteriores en Electrolux y Cargill, con tareas vinculadas a la gestión integral de Recursos Humanos en plantas industriales.
El nuevo nombramiento adquiere particular interés al considerar los antecedentes de las relaciones laborales en Cerro Negro. Durante los últimos meses, algunos sectores gremiales habían expresado cuestionamientos sobre el funcionamiento del área y la interlocución con las organizaciones sindicales. Esos planteos, reflejaban diferencias respecto de la gestión y un vínculo que algunos referentes sindicales describieron como deteriorado. Se trata de valoraciones gremiales que deben ser contextualizadas como tales y no como conclusiones propias ni como una posición oficial de la compañía.
En ese contexto, cinco gremios habían advertido sobre un posible paro masivo en Cerro Negro, en un escenario de tensión que también involucraba los reclamos laborales y la aplicación del esquema de contratación local.
Perozzi también tuvo participación en negociaciones formales en representación de Newmont. Entre los antecedentes se encuentra el acuerdo de actualización salarial con ASIJEMIN para trabajadores jerárquicos comprendidos en el Convenio Colectivo de Trabajo 789/21, además de su intervención en las relaciones laborales de la operación santacruceña.
La designación representa, en definitiva, una ampliación de responsabilidades para una ejecutiva que llegó a la minería desde una extensa trayectoria en el ámbito industrial. Para Newmont, supone integrar bajo una misma conducción nacional dos áreas estratégicas de su organización, en un contexto donde la gestión de las personas y el vínculo con los trabajadores constituyen aspectos centrales de la operación. Por: Extremo Minero