La Agencia de Desarrollo de Puerto San Julián fue creada con el objetivo de generar un espacio de articulación entre el sector público y el privado, para pensar y promover el desarrollo de la localidad más allá de una actividad económica determinada por el crecimiento e impacto de la minería.
Su estatuto estableció como objetivo entonces constituir un espacio institucional de concertación pública y privada destinado a impulsar el crecimiento regional, fortalecer la productividad y competitividad de las empresas y promover políticas de desarrollo endógeno con equidad social y sustentabilidad ambiental. Uno de los conceptos que aparece desde el origen de la institución es la necesidad de pensar el futuro de San Julián desde una perspectiva amplia. En ese esquema, la Agencia debía contribuir a fortalecer actividades existentes, promover nuevas alternativas productivas, generar capacidades y acompañar a emprendedores y empresas locales.
En 2026, al cumplirse 20 años de la constitución de la Fundación, la Legislatura de Santa Cruz destacó oficialmente a la Agencia como un modelo de concertación público-privada, planificación estratégica y promoción del desarrollo sustentable y productivo, y es ahora precisamente sobre ese rol que el concejal Maura Santana propone una discusión dentro de la propia institución.
Mauro Santana, concejal local, integra la Agencia de Desarrollo donde planteó la necesidad de discutir cuáles deben ser las prioridades en la utilización de sus recursos. Su posición, según indica, parte de una premisa, y es que “ formar parte de la Agencia no implica acompañar todas sus decisiones, sino también ejercer una función de control y expresar las diferencias cuando corresponda”, y se refirió a la distribución prevista para 2026 por parte de la institución. Según los números que difundió, el plan contempla recursos por más de $3.638 millones, con una asignación del 40,3% para infraestructura; 10,8% para Cultura y Deportes; 9% para Educación y 6,9% para Salud.
En este sentido, el edil aclaró que su cuestionamiento no apunta a negar las necesidades de la ciudad, sino más bien reconoció que Puerto San Julián necesita maquinaria, obras y soluciones, aunque el cuestionamiento si apunta a “discutir si esos requerimientos deben ser financiados mediante recursos de la Agencia y cuál debería ser el equilibrio entre esas inversiones y los objetivos para los cuales fue creada la institución. Lo que cuestiono es la utilización de recursos de la Agencia para financiar necesidades del Ejecutivo Municipal, mientras Salud, Educación, Cultura y Deportes representan porcentajes considerablemente menores del Plan 2026”, afirmó.
En ese sentido, dijo: “La Agencia no debe convertirse en una fuente permanente de financiamiento municipal ni perder su autonomía frente a ningún sector”, señaló cuestionando no solamente una partida presupuestaria puntual, sino que proponiendo una discusión sobre cuál debe ser el papel de la Agencia de Desarrollo en el presente de Puerto San Julián y qué lugar deben ocupar en sus decisiones la infraestructura, los servicios y las necesidades inmediatas de la ciudad frente a la generación de nuevas actividades productivas, el apoyo a emprendedores, la capacitación, el empleo y la diversificación económica