Avanzaremos con el tendido de fibra óptica subterránea para interconectar edificios municipales. Intendenta de General Pico, Fernanda Alonso

La jefa comunal repasó en su discurso las acciones realizadas, detallando lo actuado y  puso en conocimiento los lineamientos que se proyectan para el presente año desde el Poder Ejecutivo.

Se destaca en la alocución de la mandataria local el inicio de la creación del Parque Urbano en el predio del exautódromo; la licitación y ejecución de un Tótem en la rotonda de acceso Sur a la ciudad; la colocación de columnas y más luminaria LED; la construcción de una pista de patinaje artístico en el Paseo de calle 21; la continuidad del proceso de semaforización y la adquisición de elementos para fortalecer la seguridad vial.

También anunció incorporaciones en el parque automotor; el acondicionamiento de la Terminal de Ómnibus con la instalación de paneles solares, generando así energía para su propio funcionamiento y para solventar el consumo del Concejo Deliberante, el Juzgado de Paz y el Palacio Municipal, entre otras acciones que tendrán lugar durante este período.

Estuvieron presentes junto a Fernanda, la vicegobernadora de La Pampa, Alicia Mayoral; el diputado nacional, Ariel Rauschenberger; el ministro de Gobierno y Asuntos Municipales, Pascual Fernández; el ministro de Seguridad y Justicia, Horacio di Nápoli; el ministro de Obras y Servicios Públicos, Alfredo Intronati; el ministro de Desarrollo Social, Diego Álvarez; los legisladores provinciales Hernán Pérez Araujo y Marcela Páez; el presidente del Concejo Deliberante, Alberto Campo; concejales y concejalas; autoridades policiales, militares y del Poder Judicial; funcionarios del Departamento Ejecutivo provincial y municipal; representantes de instituciones intermedias; y público en general.

A continuación, el discurso de la intendenta Fernanda Alonso:

Muy buenos días a las y los presentes.

Quiero comenzar saludando al señor presidente de este Concejo Deliberante, Alberto Campo, Campito, quien durante todo este año me acompañó en la gestión y mostró liderazgo y dedicación en la conducción de este órgano legislativo.

Y si voy a hablar de dedicación, también quiero agradecer muchísimo a mi equipo de gestión; mis funcionarios y funcionarias que trabajan a la par, codo a codo, para que podamos ofrecerles un municipio ordenado, planificado y con proyecciones a futuro.

En este recinto me acompañan integrantes de este cuerpo deliberativo que han trabajado eficientemente en proyectos que reflejan a la ciudadanía, colaborando desde sus perspectivas hacia nuestro desempeño, permitiéndonos tomar decisiones más acertadas en pos de nuestra comunidad.

Quiero extender mi saludo a las autoridades provinciales que están presentes, sin dudas son el reflejo del acompañamiento diario que me dan en la gestión, entendiendo que el apoyo de nuestro Gobierno de La Pampa es fundamental para el desarrollo de esta creciente ciudad. Ustedes saben que trabajando juntos podemos obtener los logros que Pico demanda y necesita. GRACIAS.

Por último pero no menos importante, destaco la presencia de vecinas y vecinos, ya sea en las inmediaciones de este Concejo o siguiendo la transmisión de este discurso. Son la razón de ser de nuestra labor y el motor que nos impulsa a servir con responsabilidad, transparencia y compromiso.

A mi familia, hoy voy a romper protocolos y los voy a mencionar. Gracias por todo. Me dan fuerzas para continuar ejerciendo la intendencia todos los días.

Gobernar desde un municipio es un gran desafío. Hoy nos encontramos bajo un contexto nacional que nos lleva a redoblar esfuerzos para poder sostener nuestros valores en la gestión.

Siempre hemos puesto en el centro al ciudadano, a la persona, entendiendo que el rol del Estado no es opcional, sino indispensable para garantizar los derechos, la igualdad y la justicia social.

Considero que no estamos para debatir desde la confrontación vacía, sino para demostrar con hechos que un municipio puede y debe ser el refugio de los sueños de nuestra gente. Frente a quienes descalifican la función pública o ven en el Estado un problema, nosotros respondemos con gestión, inclusión y resultados tangibles.

El último año nos enfrentamos a retos importantes. Sin embargo, hemos podido fortalecer la prestación de nuestros servicios públicos, avanzar en obras fundamentales y sostener una administración económica eficiente que nos permitió concretar nuevas y mejores inversiones.

Hoy es un día especial. Hoy necesitamos un momento para hacer una pausa y reflexionar sobre lo que hemos logrado, para mirar hacia adelante y continuar proyectando, juntos. Los resultados están a la vista; hemos superado metas, consolidado ideas y demostramos que, con el compromiso del trabajo en equipo, todo es posible.

La Secretaría de Gobierno ha sido un pilar fundamental en la creación de un entorno más justo, inclusivo y próspero.

A través de la Dirección de Educación hemos incentivado la terminalidad educativa de empleadas y empleados municipales, con 65 inscriptos durante el 2024, en un trabajo coordinado con el Ministerio de Educación.

Con la Dirección de Recursos Humanos, creamos el Programa de Formación Municipal brindando capacitación continua a empleados y empleadas, incorporando nuevas tecnologías y mejorando los servicios administrativos.

Desde la Dirección de Gestión Cultural fortalecimos nuestras tradiciones apoyando a nuestros artistas. Como parte de las acciones realizadas en ese sentido, se restituyó a nuestra ciudad el Fondo Fotográfico y Audiovisual “Filippini”, el cual es patrimonio cultural provincial.

Se tuvo como meta la profesionalización de las disciplinas artísticas y la capacitación de nuestros hacedores culturales. Por ello, gestionamos un convenio con la Universidad Nacional de las Artes a través del cual se dictaron en General Pico tres diplomaturas y dos tecnicaturas con un total de 281 inscriptos, finalizando el 80 por ciento.

De esta manera, comenzamos a darle forma a la futura escuela de iniciación artística, un espacio pensado para el trayecto escolar como un complemento a la educación formal, la cual queremos que sea llevada adelante por profesionales del arte en danza, teatro, visuales y música.

También hay que destacar la vigencia de trece espacios de formación, el certamen literario por la memoria de los pueblos, y los salones de pintura “Ciudad de General Pico” y de “Pequeño Formato Yolanda Diaz”, que son de convocatoria nacional.

Por otro lado, la Dirección de Deportes y Actividades Físicas ha continuado con el desarrollo de diversos talleres, como las Escuelas Deportivas, Juventudes Protagonistas, el Plan Provincial de Natación, Gimnasia en los Barrios, Deporte Adaptado y la popular maratón KM y Pico. Además, en conjunto con el Gobierno provincial, se llevó a cabo el programa Entre Barrios; una propuesta de encuentros bimestrales de fútbol infantil.

Estos programas han reunido a más de 900 inscriptos en 33 talleres deportivos, los cuales continuarán en este año, abarcando diversas disciplinas de deporte social, inclusivo y adaptado.

Creamos un canal de streaming, denominado Quasar, que recoge experiencias previas, como “Domingos en Casa”, “Cultura por Artistas”, “Juventud Cinéfila”, y los programas vigentes como “Modos” e “Incógnito”, con el objetivo claro de construir comunidad a través de nuevas herramientas. Quasar tiene la finalidad de profundizar un derecho fundamental como es la libre expresión, favoreciendo la diversidad de voces.

Hemos impulsado y seguiremos promocionando programas como el Mapeo Territorial de Juventudes, un diagnóstico participativo donde las y los jóvenes pueden contar lo que piensan sobre su ciudad, compartir sus inquietudes y proponer proyectos. Desarrollamos además el Programa EncontrArte, que se co-crea con ellos y ellas, buscando siempre lo nuevo y lo que más valoran.

En relación a Presupuesto Participativo, el programa de mayor incidencia y espacio de participación de la ciudadanía piquense, contó con la inauguración del segundo proyecto ganador del año 2023 denominado “Circuito deportivo y parque de calistenia”.

Sostuvimos el programa Gabinete Abierto permitiendo tener esa cercanía necesaria con las y los vecinos, conocer cuáles son sus inquietudes, dudas, necesidades. Trabajar con la ciudadanía es un pilar fundamental a la hora de diseñar y ejecutar una política pública, y uno de los valores fundamentales en una sociedad democrática.

Y en este objetivo de consolidar acciones en favor de toda la ciudadanía, el SAEM, se erige como una política pública que a través del pago de una tasa municipal y de los fondos invertidos en el mismo, permite tener los recursos necesarios para atender cualquier emergencia médica. En este sentido, el 10 de diciembre del año 2024 recibimos un reconocimiento a la Buena Gestión Municipal en el Senado de la Nación Argentina por su cobertura intermunicipal y sostenibilidad en el tiempo.

Comprometidos con el bienestar y la seguridad, desde la Dirección de Prevención y Seguridad Ciudadana proyectamos un futuro más seguro para General Pico. Por eso, a fines del pasado año, anunciamos una serie de acciones ambiciosas que nos permitirán reducir la siniestralidad vial y, sobre todo, el número de heridos graves.

Este plan, que hemos denominado Plan Piquense de Seguridad Vial, se basa en tres pilares fundamentales como los operativos preventivos y de control con tecnología de punta; las campañas de educación vial y la movilidad segura.

Llevamos adelante campañas preventivas, como el programa Conductor Designado, y nos acercamos a las y los vecinos con las normas de tránsito en múltiples jornadas en estaciones de servicio, edificios públicos, en semáforos, en escuelas, en el microcentro, en actividades barriales y más.

Emitimos a lo largo del año más de 11.500 licencias de conducir, compactamos escapes y vehículos, continuamos con el plan de semaforización en intersecciones claves y ejecutamos más de 600 operativos de control en el tránsito.

Quiero destacar que la participación de todos ustedes, los ciudadanos, es fundamental. La seguridad vial no es solo responsabilidad de las autoridades; es una tarea que debemos asumir juntos, construyendo una ciudad más segura, donde podamos movernos con confianza y tranquilidad.

La Secretaría de Ambiente y Servicios Públicos protagonizó un año marcado por el trabajo continuo y sostenido cuyo objetivo fue mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, la preservación del ambiente y la transformación de nuestra ciudad en un lugar más limpio, más verde y más seguro.

Trabajamos de manera constante para garantizar la eficiencia en la prestación de servicios a más de 30.000 frentistas. Implementamos un programa transversal de calidad, que buscó mejorar la transparencia de las operaciones y, sobre todo, la satisfacción de los vecinos.

Gracias a la optimización de recursos, durante el año logramos inversiones para la modernización de la infraestructura y la renovación de la flota de vehículos, como la incorporación de camiones, compactador, volcador, regador y tractor con desmalezadora para obtener una prestación más rápida y eficaz. Además, mejoramos en la atención ciudadana gestionando más de 1.500 reclamos, dando respuestas ágiles a las inquietudes de la comunidad.

Uno de los proyectos más destacados en términos de servicios ha sido el Programa de Jornadas Integrales, que se implementó en 40 oportunidades a lo largo del año, llevando a los barrios una atención simultánea de barrido, recolección de residuos, poda de árboles y limpieza de canales.

La ReservaNatural Urbana Benicio Delfín Pérez fue otro de los grandes logros del 2024. Esta área protegida ha sido mejorada y acondicionada para ofrecer un lugar ideal para el esparcimiento, la recreación, y el contacto directo con la naturaleza, así como un entorno propicio para realizar actividades deportivas. Ejecutamos nuevas obras de infraestructura que mejoran la experiencia de los visitantes, y desarrollamos diversas actividades educativas y recreativas que permiten a los asistentes disfrutar plenamente.

En cuanto a los espacios públicos, mantuvimos y mejoramos de forma continua plazas, paseos y bulevares. Plantamos nuevas especies arbóreas, promoviendo la biodiversidad. La preservación de nuestros parques no solo tiene un impacto ambiental positivo, sino que también mejora la calidad de vida, proporcionando lugares para el esparcimiento y recreación.

En el área de zoonosis y vectores, avanzamos en la implementación del Plan de Tenencia Responsable de Mascotas, que resultó en más de 3.000 esterilizaciones y la aplicación de más de 8.500 vacunas antirrábicas.

Uno de los compromisos asumidos por nuestra gestión fue la eliminación de basurales a cielo abierto,y con orgullo puedo decir que logramos el cierre definitivo de la “Cantera”, que permaneció durante más de 25 años. Además, cerramos la antigua canilera y limpiamos el área eliminando ruidos, olores y vectores de enfermedades.

El trabajo realizado durante el año 2024 fue clave para hacer de nuestra ciudad un lugar más limpio, más seguro y más verde. La Secretaría de Ambiente y Servicios Públicos ha cumplido con sus compromisos y ha dado respuestas concretas a las necesidades de la comunidad. Los avances en la limpieza de la ciudad, el cuidado de la Reserva Natural, la gestión de residuos y la salud ambiental son prueba de que estamos en el camino correcto.

Siguiendo con nuestra política de gestión, la obra pública es un pilar fundamental. Se trata de construir infraestructura, generar desarrollo y mejorar la fisonomía de Pico. Cada calle pavimentada, cada plaza renovada y cada red de agua potable extendida representan un Estado activo y eficiente, que trabaja para garantizar el bienestar y el acceso equitativo a los servicios donde más se necesita.

Invertir en infraestructura no es un gasto, sino una decisión concreta y fundamentada. Una obra pública bien planificada no solo mejora el entorno urbano y rural, sino que también genera empleo, impulsa la economía local y fortalece el sentido de pertenencia de nuestra comunidad.

Sabemos que en tiempos difíciles algunos cuestionan la inversión en obra pública, pero estamos convencidos de que no hay verdadera justicia social sin un Estado que garantice accesibilidad para todos y todas. Porque donde hay una plaza, hay un niño jugando; donde hay una calle iluminada, hay un vecino caminando seguro; donde hay un hospital en funcionamiento, hay una familia tranquila.

Por ello, asumimos el compromiso de ejecutar un plan de infraestructura inclusivo, sostenible y orientado al bienestar de cada ciudadano. En 2024 logramos el 95% del alumbrado público con tecnología LED mediante la adquisición de 2.000 nuevos artefactos.

Se pusieron en funcionamiento los baños del Paseo Ferroviario, se realizaron trabajos en el centro logístico de alimentos (excomedor alborada) y se amplió y reformó el Hogar de Mujeres Rebeca. También licitamos la ampliación del canal pluvial Quinquela Martín pronto a finalizar y llevamos adelante los programas Accionar II, que brinda acceso al gas natural a viviendas que carecen de estos servicios esenciales,y Mi Baño I, II y III, que proporcionan saneamiento urbano; iniciativas que impactan directamente en el bienestar de más de 70 familias. Estas son solo algunas de las 74 obras realizadas por la Secretaría de Obras Públicas en 2024.

A través de la Planta de Asfalto, continuamos con el mantenimiento de calles y la construcción de 6.000 metros de cordones cuneta con badenes y obras complementarias, garantizando la transitabilidad y seguridad vial.

Mediante el Organismo de Caminos Vecinales, logramos realizar tres rondas de mantenimiento, alcanzando un total de 1.047 km, con la incorporación de una camioneta de apoyo y monitoreo, y la planificación de la compra de una nueva motoniveladora para seguir mejorando el servicio año tras año garantizando el traslado de nuestros productores.

Gracias a la gestión en conjunto y la decisión del Gobierno provincial, en diciembre quedó inaugurado el segundo tramo de la doble vía de la Ruta Provincial N°1, que atraviesa la ciudad; dando inicio seguidamente a la nueva etapa de esta importante obra desde calle 40 a rotonda de Trebolares.

En paralelo registramos hoy, un 90 por ciento de avance en la construcción de los accesos al barrio Sur, específicamente sobre calle 266 y 217, un proyecto clave que garantizará un ingreso seguro y de calidad para las y los vecinos de la zona.

En el ámbito de la salud, la obra del Hospital de Complejidad III en el barrio Bicentenario sigue su curso y ya alcanza un 80 por ciento de ejecución, consolidándose como un centro fundamental para la atención médica de alta complejidad en la región.

Hablar de obra pública es hablar de desarrollo, pero también de previsión. El agua potable es un derecho fundamental y una condición indispensable para la salud, la producción y el crecimiento de Pico, por eso queremos seguir garantizando su acceso. Un sistema hídrico eficiente impulsa el desarrollo económico, fortalece la producción agropecuaria e industrial y protege la sustentabilidad ambiental de la región.

En este marco, asumimos el compromiso de seguir trabajando en proyectos de almacenamiento y distribución de agua, con obras concretas que proporcionan su abastecimiento. En 2024 avanzamos con la ejecución de acueductos que alimentarán la reserva hídrica de la ciudad: Acueducto Sur, pronto a entrar en funcionamiento; Acueducto Norte, ya operativo: Acueducto Pico-Vértiz, con un 20% de avance; y Acuerducto Pico – Dorila, se repotenció eléctricamente y se aumentará su sección para incrementar su caudal.

Además, planificamos la ampliación de las reservas hídricas, proyectando una capacidad total de 10 millones de litros: 2 millones de litros en el barrio Los Horneros; 800 mil litros en el barrio Bicentenario; 5 millones de litros en calle 11 y 102, pronto a entrar en funcionamiento; proyección de 2 millones de litros en el barrio Sur y 1 millón de litros en calle 300 y 333.

Realizamos una nueva perforación y conexión a la planta de osmosis en Villa Borgna para garantizar el acceso a agua de calidad a los habitantes.

Hoy podemos decir que estamos ejecutando y planificamos ejecutar más de 300 obras en estos 8 años de gestión. Para ejemplificarlo, debemos tomar dimensión de que en General Pico inauguramos una obra cada 10 días.

Por eso, este año redoblaremos esfuerzos para que cada obra que iniciemos no sea solo cemento, sino un símbolo de esperanza y crecimiento. Con transparencia, con planificación y con el compromiso de que cada peso invertido vuelva a la comunidad en forma de progreso real.

En el ámbito económico, desde diciembre de 2019, la gestión municipal ha trabajado en mejorar la eficiencia en la administración de recursos, asegurando la estabilidad financiera y la prestación de los servicios. La planificación fiscal y el control presupuestario nos dejó cumplir con sueldos, proveedores, asistir a quienes lo necesitaron, y apoyar al sector privado.

Este ordenamiento financiero también nos permitió ser más eficientes en la aplicación de los fondos porque pudimos optimizar las compras y realizar pagos inmediatos obteniendo menores costos. Destinamos recursos para generar plazos fijos, apoyados sobre proyecciones financieras semanales que nos permitieron identificar, con un grado creciente de precisión, excesos transitorios de fondos.

Estas colocaciones nos dieron un rendimiento acumulado en el año 2024 superior a los $500 millones. Bajo esta política financiera, incrementamos nuestros saldos disponibles en $2.990 millones, cerrando el año 2024 con un saldo en nuestras cuentas bancarias de $3.231 millones.

Durante el segundo semestre del año anterior, y luego de más de 30 años, se inició el desarrollo de un nuevo software contable para mejorar la toma de decisiones, simplificar procesos y fortalecer la transparencia, con un primer módulo de compras que estará operativo en 4 meses. Además, durante 2024 se redujo el tiempo de presentación de rendiciones de cuenta, y se actualizó el sistema de liquidación de haberes.

Desde la Dirección de Rentas implementamos una serie de acciones centradas en mejorar la experiencia de los contribuyentes, como la incrementación de herramientas digitales, reduciendo costos de impresión y reparto. Simplificamos el diseño de facturas municipales, agregamos código QR para facilitar el pago digital, y eliminamos el envío físico de la factura fuera de la ciudad.

Respecto al apoyo hacia el sector emprendedor, desarrollamos 12 espacios de comercialización a través de una feria en cada principio de mes, dándole la posibilidad de ofrecer sus producciones a los más de 400 emprendimientos registrados en el Círculo de Emprendedores. También creamos otras instancias de comercialización como la Expo Verde de otoño y la Expo Verde primavera-verano, con más de 50 stands vinculados a viveros, no sólo de General Pico sino de otras localidades vecinas.

En cuanto a la asistencia financiera a emprendedores, comercios y empresas, durante 2024 otorgamos un total de 206 créditos entre las distintas líneas municipales y provinciales que se canalizan por el municipio, por un monto total cercano a los $120 millones. La transformación digital se implementó también en este área con un sistema de turnos online para créditos y con la habilitación del pago de cuotas mediante un botón de pagos.

Desde el área de Agricultura Familiar, se fortaleció el Programa Avícola Local iniciado en 2022 mediante alianzas estratégicas con el sector privado y académico, principalmente la Facultad de Ciencias Veterinarias. Se impulsó la producción agrícola en el predio La Jorobada y se mejoró la infraestructura para la cría y faena de pollos, incluyendo la planta de faena en la Huerta Comunitaria y los galpones en la UDEP de la citada facultad.

En el año anterior, invertimos en el predio “Noemí Ester González”, dentro del Parque de Producción Social, con financiamiento nacional y municipal. Las obras incluyeron mejoras eléctricas, construcción de plateas y silos, instalación de un sistema de ósmosis inversa y la adquisición de un tráiler para la venta de pollos. También se construyó una cámara para productores hortícolas.

Desde la Dirección de Comercio, trabajamos en la implementación de la ventanilla única de habilitaciones comerciales, que permite iniciar y finalizar el trámite de habilitación comercial en un solo lugar. Este sistema agilizó el proceso, con 258 trámites iniciados, de los cuales 215 se completaron, y casi un 80 por ciento se resolvieron en menos de 15 días.

Implementamos el carnet sanitario, que se enfocó en capacitar a personas para prevenir enfermedades transmitidas por el mal manejo de alimentos. En esta línea, otorgamos 687 carnets a quienes aprobaron el curso, y formamos un total de 1.219 personas con las recomendaciones internacionales y el Código Alimentario Argentino.

La implementación de políticas inclusivas a través de la Secretaría de Desarrollo Social han garantizado el acceso a derechos esenciales para los sectores más vulnerables de nuestra sociedad.

Durante el 2024, logramos concretar diversas acciones que consolidaron los ejes propuestos en nuestro plan de Gobierno. Inauguramos el Salón de Usos Múltiples del Centro de Desarrollo Territorial del barrio Rucci, una obra financiada por el anterior Gobierno nacional.

Ampliamos y mejoramos el depósito de alimentos secos de la Secretaría, optimizando así la capacidad de almacenamiento y distribución de insumos esenciales. Implementamos el Plan Local de Nutrición, que se sumó a cada estrategia recreativa dirigida a niños, niñas, adolescentes, personas mayores y personas con discapacidad. Incorporamos valor nutricional a las iniciativas sociales, asegurando el acceso a alimentos de calidad, planificados por nuestra nutricionista. Gracias a este esfuerzo, logramos cocinar más de 500 colaciones diarias de marzo a noviembre, alcanzando en el Plan Pro Vida  la cifra de 1200 raciones, incluyendo desayuno y almuerzo en las colonias de verano.

Incorporamos un vehículo utilitario 0km destinado al reparto de alimentos, lo que significó una mejora sustancial en la logística y la calidad del servicio prestado. También adquirimos equipamiento para la cocina.

Sostuvimos un espacio de formación y fortalecimiento para todos los equipos técnicos que integran la Secretaría, promoviendo la revisión de articulaciones en los abordajes y en la relación con otros organismos públicos.

Ejecutamos la actualización sistemática de más de 7000 encuestas Pilquén y realizamos dos operativos adicionales de Pilquén IVS. Esto permitió una mejor gestión de programas alimentarios provinciales, beneficiando a más de 2800 familias y generando un aporte total de 400 millones de pesos mensuales en programas alimentarios.

Acompañamos a familias en situación de vulnerabilidad, con transferencias económicas que superaron los 150 millones de pesos, además de la entrega mensual de módulos alimentarios a 2000 familias. Ampliamos la propuesta de actividades para personas mayores, con la implementación de la colonia municipal, encuentros mensuales, el encuentro regional Cumelén y talleres barriales. Paralelamente, continuamos con la fiscalización de residencias de larga estadía, asegurando la calidad y el bienestar de nuestras personas mayores.

Estos logros reflejan el compromiso y la gestión eficiente de nuestra Secretaría de Desarrollo Social, reafirmando la importancia de fortalecer políticas públicas inclusivas que garanticen derechos y oportunidades. Agradezco el trabajo conjunto de cada área de Gobierno y la colaboración de nuestra comunidad, cuyo esfuerzo y participación son fundamentales para seguir construyendo una sociedad más equitativa y solidaria.

Siguiendo las políticas de gestión durante 2024, trabajamos en el lanzamiento de la Línea de Atención Gratuita 147, y la incorporación de 60 cámaras de seguridad al sistema municipal. Además, creamos el Portal de Georreferenciación para optimizar la toma de decisiones de los funcionarios y renovamos la página web municipal, incorporando un botón de WhatsApp para mejorar la atención ciudadana.

Asimismo, fortalecimos la infraestructura tecnológica con el tendido de fibra óptica en el Corralón, la Estación de Ferrocarril y el Centro Cultural Maracó a la red municipal. Estos logros y proyectos reflejan nuestro compromiso con la modernización, la eficiencia y la mejora continua de los servicios públicos.

Habiendo consolidado importantes avances durante el último año, nos encaminamos con determinación hacia un nuevo período de trabajo y compromiso con nuestra ciudadanía.

Quiero anunciar un conjunto de obras que marcarán un antes y un después en la infraestructura urbana y el desarrollo sostenible de nuestra ciudad.

Con determinación, daremos inicio a la creación de nuestro Parque Urbano, un proyecto integral que transformará el espacio en un lugar de encuentro y bienestar para la comunidad. Desarrollaremos el lago central que funcionará como un depósito estratégico para gestionar las aguas durante lluvias intensas. Trazaremos una red de caminos internos que conectará el parque, facilitando el acceso y la circulación. Luego llevaremos a cabo una cuidadosa forestación del predio, incorporando especies autóctonas. Por último, dotaremos al parque de áreas de estar equipadas con parrillas, bancos y mobiliario urbano, creando un ambiente acogedor que fomentará la recreación, el esparcimiento y el disfrute de familias y vecinos.

Iniciaremos el proceso de licitación y ejecución de un tótem en la rotonda de acceso Sur a la ciudad. Una obra que servirá como referencia icónica y representativa de nuestra identidad.

Seguiremos avanzando en la modernización del alumbrado público con la colocación de columnas y luminarias LED en los sectores que aún carecen de este servicio, mejorando la seguridad y eficiencia energética en nuestras calles.

En el ámbito deportivo, queremos anunciar con orgullo la construcción de una pista de patinaje artístico y de velocidad en el Paseo del la 21. Esta infraestructura será diseñada bajo estándares profesionales.

En materia de seguridad vial, continuaremos con el proceso de semaforización en los sectores con mayor índice de siniestros.

Por otro lado, llevaremos adelante el acondicionamiento de la terminal de ómnibus, brindando mayor comodidad y funcionalidad a quienes utilizan este servicio clave para la conectividad de la ciudad.

Dando un paso hacia la sostenibilidad, avanzaremos en la incorporación de paneles solares en la terminal, con el objetivo de reducir el consumo energético y fomentar el uso de energías renovables. Desde allí se generará energía para su propio funcionamiento y solventar el consumo del Concejo Deliberante, el Juzgado de Paz y el Palacio Municipal, reafirmando nuestro compromiso con la eficiencia energética y el cuidado del ambiente.

Todas estas obras anunciadas fueron planificadas y serán ejecutadas con exclusiva financiación municipal.

En el marco del Plan Local de Seguridad Vial, estamos invirtiendo en tecnología de punta, como la adquisición de un cinemómetro, un decibelímetro, 24 cámaras de seguridad, un alcoholímetro y dos alómetros. También sumaremos 6 nuevas motocicletas al cuerpo de inspectores.

Lanzaremos la Clínica Municipal deManejo Seguro, un espacio dedicado a formar conductores responsables.  Iniciaremos la implementación del Laboratorio Urbano de Movilidad y Seguridad Vial, un organismo innovador que nos brindará estadísticas actualizadas y permanentes sobre la movilidad en General Pico.

Durante el 2025 ejecutaremos el proyecto ganador de Presupuesto Participativo 2024: “Remodelación del espacio de Juventud”, elaborado por estudiantes de 7° año de la E.P.E.T N° 2. También llevaremos a cabo el proyecto ganador del Presupuesto Participativo Juvenil: “Construyendo un sueño colectivo”, con la mejora de patios de dos instituciones escolares del barrio Ranqueles: Escuela N 259 y colegio Los Ranqueles.

Desde la Dirección de Juventud impulsaremos el programa Juventudes en El Barrio, que llevará actividades deportivas, recreativas y culturales de forma descentralizada. Será un lugar donde poder encontrarse, disfrutar y crecer seguros. Además, el proyecto Brújula abrirá nuevas oportunidades de formación y empleo, con mentorías para que cada joven pueda acceder a un futuro lleno de posibilidades.

Mañana me traslado a Buenos Aires para firmar un convenio con la Universidad Nacional de las Artes con el objetivo de dictar una nueva tecnicatura en Interpretación de Danzas Folcklóricas que se sumarán a las vigentes y a 3 nuevas diplomaturas; Muralismo, Artes Populares desde la Barriada y Luthería.

Para optimizar la gestión de servicios públicos, adquirimos recientemente una termofumigadora y nuevo equipamiento para desmalezar. Mañana abrimos la licitación para dos camiones volcadores. Las futuras inversiones comprenden una pala cargadora, una motoniveladora, una retro pala y un horno esterilizador.

Avanzaremos hacia la etapa de construcción de módulos sanitarios en el Centro Operativo Municipal, con el objetivo de proporcionar un entorno más adecuado y funcional para nuestros trabajadores.

Iniciaremos la etapa de diseño y posterior ejecución de la celda de disposición final de residuos sólidos urbanos, con el propósito de minimizar los impactos ambientales y garantizar un manejo más eficiente y responsable de los residuos generados en nuestra comunidad.

Tras la puesta en valor de nuestra Reserva Natural Urbana con la construcción del nuevo muelle, el depósito de kayaks y el punto fotográfico, en 2025 continuaremos con la instalación de mejoras en iluminación, reparaciones y el pintado del Salón de Usos Múltiples (SUM), entre otras acciones que refuercen su infraestructura y atractivo.

Dentro del Plan de Manejo del Arbolado Urbano, se prevé la plantación de 1.500 nuevas especies arbóreas en la ciudad.

Implementaremos completamente el Sistema de expedientes digitales GDE y la creación de una Mesa de Ayuda Tecnológica para empleados municipales. Avanzaremos con el tendido de fibra óptica subterránea para interconectar edificios municipales, la integración de nuevas dependencias a la red municipal y la reglamentación de normas para el resguardo de datos sensibles.

Para este 2025, incorporaremos la educación nutricional como un eje central, a través de talleres dirigidos por profesionales, recetas saludables y producción de alimentos, con un enfoque transversal que abarque desde la primera infancia hasta las personas mayores.

Nuestra Unidad Local de Niñez ha registrado un aumento en las medidas de protección y en los abordajes a diversos núcleos familiares. Frente a esto, crearemos un programa de fortalecimiento familiar dentro de la red de apoyo a niñas, niños y adolescentes, con el objetivo de promover la restitución integral de sus derechos.

En materia de transparencia y evaluación, a las encuestas sociales Pilquén sumaremos un programa “puerta por puerta” que nos permitirá medir la percepción de las y los vecinos sobre los servicios municipales, generando indicadores medibles y estrategias de mejora continua.

Las políticas dirigidas a personas mayores se ampliarán con más talleres, colonias de vacaciones, actividades turísticas y encuentros recreativos, dado el alto nivel de demanda de este sector.

En materia de inclusión laboral, incorporaremos una serie de formaciones para personas con discapacidad, promoviendo su integración en el mercado de trabajo e invitando al sector privado y a diversas organizaciones a sumarse a esta iniciativa.

Finalmente, reafirmamos nuestro compromiso con la protección de las infancias y adolescencias. Desde los 45 días hasta los 18 años, implementaremos un esquema de planificación integral que fortalecerá los Centros de Desarrollo Infantil y sumará talleres sobre crianza, límites, nutrición y lactancia.

Impulsaremos la digitalización total del trámite de alta de motos, lo que permitirá a los contribuyentes gestionar la documentación de manera virtual. Con esta medida, buscamos acelerar el proceso y reducir la carga administrativa.

Con el objetivo de posicionar a nuestra ciudad de forma dinámica y llena de oportunidades, lanzaremos el proyecto marca ciudad de General Pico para definir y consolidar una identidad propia, destacando la historia, la cultura, los valores y el potencial desarrollo. De este modo, se pretende atraer inversiones, promover el turismo y fortalecer el sentido de pertenencia de los habitantes. La presentación oficial del proyecto se llevará a cabo en noviembre de 2025, en el aniversario de la ciudad, marcando así un hito en su proyección futura.

Y en esta línea, a raíz de mi pasada gestión en el continente asiático, seguimos internacionalizando General Pico a través de un importante viaje que realizarán empresarios locales en el mes de mayo a la República Popular de China. Esto es posible gracias a trabajar de forma continua en generar lazos para el crecimiento empresarial de la ciudad.

Cerremos esta apertura legislativa con la certeza de que no nos quedamos en las palabras que pronunciamos, sino que las transformamos en hechos. Cada año hemos demostrado con acciones concretas nuestro compromiso con la comunidad, y este 2025 no será la excepción.

Que la esperanza sea el motor que impulse cada decisión, cada acuerdo y cada gesto de solidaridad.

Porque cuando dejamos de lado lo que nos separa y nos enfocamos en lo que nos identifica, descubrimos nuestra mayor fortaleza: la unidad. Solo juntos podremos reconstruir lo que parece roto, y recuperar la confianza que tanto necesitamos.

Sigamos adelante con la mirada puesta en un Pico de oportunidades; un lugar elegido para formarnos académicamente, para emprender un sueño comercial, y por qué no, desarrollarnos de forma empresarial. Con proyecciones reales en la industria y en ese campo que nos abraza con la bondad de nuestra tierra. Con apuestas en el ámbito de la cultura y el deporte. Un Pico dotado de infraestructura, de oportunidades laborales, de crecimiento y de sueños concretados.

Elijamos un Pico más transformado, elijamos, siempre, una mejor calidad de vida.

Gracias por este nuevo año