En el marco del Día de la Industria Sanjuanina, Lourdes Allis, presidenta del Departamento Joven de la Unión Industrial de San Juan (UISJ), analizó en diálogo con Diario La Provincia SJ el nuevo fenómeno que se está detectando en el sector con una mayor participación de jóvenes ingresando al mundo empresarial.
“Hay una mayor visibilidad y participación de jóvenes empresarios, aunque más que hablar solamente de cantidad, me parece importante hablar de diversidad”, sostuvo. “Hoy vemos jóvenes que están incorporándose a empresas familiares y asumiendo progresivamente posiciones de liderazgo, pero también jóvenes que están creando sus propias empresas, muchas veces sin venir de una tradición industrial familiar”, explicó Allis.
El fenómeno plantea así un escenario particular para la industria sanjuanina: mientras algunas compañías históricas atraviesan el desafío de la transición generacional, aparecen nuevos empresarios dispuestos a construir proyectos desde el comienzo.
Jóvenes que quieren capacitarse y encontrarse con otros empresarios
Desde el Departamento Joven de la UISJ aseguran que este interés también se percibe en la participación que alcanzan las actividades destinadas al sector. “Estamos viendo además mucho interés en generar vínculos, capacitarse y participar de espacios donde puedan compartir experiencias”, destacó Allis.
Como ejemplo mencionó la última edición de Emprezar, que consiguió reunir a alrededor de 620 jóvenes empresarios y emprendedores de San Juan y otras provincias. “Eso demuestra que hay una comunidad joven con interés en hacer, aprender y vincularse”, afirmó.
Sin embargo, considera que la cantidad de participantes es solamente el punto de partida. “El desafío que tenemos ahora es que ese interés pueda transformarse en participación sostenida y en nuevos líderes para nuestra industria”, remarcó.
La formación de futuros dirigentes es, precisamente, uno de los objetivos institucionales que la UISJ asigna a su Departamento Joven.
De empresas tradicionales a nuevos negocios ligados a la minería
“Las nuevas generaciones están presentes en prácticamente todos los sectores industriales, pero vemos especialmente movimiento en actividades vinculadas a la minería y a su cadena de proveedores”, explicó.
Entre ellas enumeró metalmecánica, servicios industriales, construcción, logística, tecnología, indumentaria, alimentación y servicios profesionales. “También hay una incorporación importante de jóvenes en empresas tradicionales de San Juan que están atravesando procesos de transición generacional”, indicó.
Para Allis, esa incorporación no implica necesariamente que los nuevos dirigentes continúen trabajando exactamente de la misma manera que las generaciones anteriores. La tecnología está modificando procesos y modelos comerciales incluso dentro de sectores considerados tradicionales. “Muchas veces los límites entre sectores son cada vez más difusos. Un joven empresario puede estar en una industria tradicional, pero incorporar tecnología, servicios digitales o nuevos modelos de comercialización”, explicó.
Y agregó: “Esa combinación también está transformando el perfil del empresario industrial”.
IA, digitalización y liderazgo, entre lo que buscan aprender
Esa transformación también puede observarse en las capacitaciones que demandan los nuevos empresarios. “Hay una demanda muy fuerte de capacitación vinculada a gestión y liderazgo, pero también a herramientas concretas que permitan hacer crecer las empresas”, explicó Allis.
Entre las áreas que despiertan mayor interés mencionó tecnología, digitalización, inteligencia artificial, innovación, finanzas, comercio exterior, marketing y desarrollo de nuevos negocios.
Sin embargo, la dirigente destacó que existe otro cambio que considera relevante: la importancia que los jóvenes comienzan a otorgarle al capital humano. “Hay algo que aparece cada vez con más fuerza: el desarrollo de las personas y de los equipos”, señaló.
Para Allis, las nuevas generaciones comienzan a comprender que modernizar una empresa no significa solamente comprar equipamiento. “La nueva generación entiende que una empresa no crece solamente incorporando máquinas o tecnología; necesita buenos equipos, capacidad de liderazgo y personas preparadas para acompañar ese crecimiento”, afirmó.
Por ese motivo, desde UISJ Joven buscan impulsar no solamente cursos, sino también instancias donde empresarios puedan intercambiar experiencias. “Creemos mucho en generar espacios de formación, pero también de vinculación y mentoría, donde un empresario pueda aprender de la experiencia de otro”, sostuvo.
“Industria no es solamente una fábrica”
Uno de los cambios generacionales más profundos que identifica Allis tiene que ver con la propia definición de industria. Ante la pregunta de si los jóvenes todavía ven al sector como una oportunidad de desarrollo frente a otras actividades, fue contundente. “Sí, claramente la siguen viendo como una posibilidad de crecimiento. Lo que cambió es la forma en que se piensa la industria”, respondió.
Y explicó: “Para las nuevas generaciones, industria no es solamente una fábrica. También es tecnología, innovación, servicios, conocimiento, sustentabilidad y nuevas formas de producir”.
En San Juan aparece, además, un factor capaz de acelerar ese proceso: la minería. “San Juan tiene hoy un atractivo adicional: el desarrollo minero está generando expectativas concretas de crecimiento para toda una cadena de proveedores”, señaló.
Para Allis, sin embargo, el objetivo debería ser que los jóvenes no piensen únicamente en conseguir empleo dentro de ese nuevo escenario.
“El desafío es lograr que los jóvenes no vean solamente la oportunidad de trabajar para una industria que crece, sino que se animen a crear las empresas que van a abastecer y transformar esa nueva industria”, afirmó.
Qué preocupa a quienes quieren hacer crecer sus empresas
Las oportunidades conviven con obstáculos y Allis identifica tres preocupaciones principales entre la nueva generación de industriales sanjuaninos. “Hay varias preocupaciones, pero hay tres que aparecen con mucha fuerza”, señaló.
“La primera es poder crecer. Muchas empresas tienen oportunidades comerciales, pero necesitan financiamiento, inversión y escala para poder aprovecharlas”, explicó.
La segunda dificultad está relacionada con los recursos humanos. “Conseguir personas capacitadas y, sobre todo, lograr que quieran desarrollarse profesionalmente en San Juan, es un desafío cada vez mayor”, sostuvo.
La tercera es la incertidumbre. “Los jóvenes empresarios quieren invertir y crecer, pero necesitan reglas de juego que les permitan proyectar”, advirtió.
El escenario presenta todavía más exigencias para las pequeñas y medianas empresas que pretenden incorporarse como proveedoras mineras. “En el caso de las empresas que quieren convertirse en proveedoras de la minería, además aparecen desafíos específicos como certificaciones, formalización, estándares de calidad y capacidad financiera”, enumeró.
Todo desemboca, según Allis, en una pregunta central: “Cómo hacer para que una empresa que hoy es pequeña pueda estar preparada para aprovechar una oportunidad que puede ser mucho más grande”.
“La preparación tiene que empezar ahora”
Para la presidenta de UISJ Joven, San Juan tiene condiciones para aprovechar industrialmente el desarrollo minero, pero todavía debe avanzar en numerosos aspectos. “Tenemos muchas de las capacidades necesarias, pero todavía tenemos mucho por hacer”, reconoció.
La provincia cuenta, según su análisis, con empresarios experimentados, sectores industriales consolidados y jóvenes interesados en crecer. Pero los proyectos que podrían desarrollarse plantearán exigencias mayores. “La escala de los proyectos que pueden venir va a exigir empresas más profesionalizadas, más tecnológicas y con mayor capacidad financiera”, advirtió.
Por eso considera que el momento para trabajar no será cuando los grandes proyectos estén demandando proveedores, sino antes. “No tenemos que esperar a que el boom minero ocurra para prepararnos. La preparación tiene que empezar ahora”, enfatizó.
Capacitación, certificaciones, infraestructura, financiamiento y tecnología forman parte de esa preparación. Pero Allis incorpora otra herramienta: trabajar en conjunto. “Hay empresas que individualmente quizás no puedan responder a determinados contratos, pero que asociándose con otras pueden alcanzar la escala y las capacidades necesarias”, explicó.
Que la minería deje nuevas empresas en San Juan
Para Allis, el desafío final excede a la minería en sí misma. La oportunidad será aprovechar el movimiento económico que genere para modificar la estructura productiva provincial. “Hay un desafío todavía más importante: que el desarrollo minero no sea solamente un crecimiento de la actividad extractiva, sino que genere una verdadera transformación industrial en San Juan”, sostuvo.
¿Qué significaría alcanzar ese objetivo? La dirigente lo resume en resultados concretos. “Tenemos que lograr que haya más proveedores locales, más empleo calificado, más tecnología, más conocimiento y nuevas empresas”, enumeró.
En ese escenario, la generación que actualmente comienza a ocupar espacios tendrá un doble papel: continuar empresas que llevan décadas funcionando y crear otras que todavía no existen.
Algunos tendrán detrás la experiencia de padres y abuelos. Otros serán la primera generación empresarial de sus familias. Ambos, para Allis, forman parte de una industria cuyo perfil comienza a cambiar. Y sintetizó el desafío de los próximos años con una frase: “La minería puede ser el motor, pero la industria sanjuanina tiene que estar preparada para construir todo lo que viene detrás de ese motor”