La política de desarrollo de proveedores locales en Santa Cruz empieza a mostrar señales concretas dentro de la industria minera. En ese contexto, la operadora Newmont avanza con acciones específicas que marcan una diferencia en el sector, poniendo en el centro a las pymes de la provincia.
Por: Extremo Minero
Durante una nueva jornada de vinculación realizada en Caleta Olivia, el equipo de Compras y Contratos de la operación Cerro Negro llevó adelante una ronda de negocios con proveedores locales, en el marco de un calendario que se replica en distintas localidades santacruceñas.
El eje no fue solo discursivo. La compañía confirmó modificaciones en sus procedimientos de compra que buscan, en términos concretos, reemplazar adquisiciones fuera de la provincia por oferta local cuando exista disponibilidad.
En ese sentido, Emiliano Cebrero, Team Lead de Compras y Contratos, explicó que el objetivo es avanzar hacia un “compre local” efectivo, eliminando barreras históricas que limitaban el acceso de proveedores santacruceños a la cadena de valor minera.
Uno de los cambios más relevantes es la decisión de que todas las compras de hasta 50.000 dólares —siempre que los productos puedan conseguirse en la provincia— se coticen exclusivamente entre proveedores locales. Esto implica que las empresas santacruceñas dejan de competir con firmas de otras provincias o del exterior en ese segmento.
La medida apunta principalmente a rubros de alta rotación y disponibilidad local, como ferretería, elementos de protección personal, madera, lubricantes y otros insumos misceláneos. Incluso se mencionaron casos concretos, como la búsqueda de fabricación de vidrios para equipos mineros, un nicho que históricamente se cubría fuera de Santa Cruz y que ahora comienza a desarrollarse localmente.
Este enfoque operativo se complementa con una estrategia activa de identificación de proveedores. A través de rondas de negocios —con encuentros breves de entre cinco y diez minutos— la empresa releva oferta, registra datos y amplía su base de potenciales contratistas. En la jornada de Caleta Olivia, más de 50 proveedores se inscribieron para participar.
Otro aspecto central es la capacitación. Desde 2025, la compañía sostiene talleres gratuitos para proveedores, orientados a mejorar la calidad de las presentaciones en procesos licitatorios. Allí se abordan desde aspectos administrativos hasta la estructuración técnica de ofertas, una barrera frecuente para pequeñas y medianas empresas.
En este punto, Cebrero fue claro: mientras que la provisión de materiales requiere requisitos básicos —como inscripción fiscal y documentación al día—, los servicios presentan mayores exigencias técnicas y documentales. Sin embargo, el acompañamiento busca precisamente cerrar esa brecha.
El despliegue territorial, que incluye localidades como Perito Moreno, Los Antiguos, El Calafate y ahora Caleta Olivia, muestra una estrategia sostenida que contrasta con prácticas históricas del sector, donde gran parte de las compras se resolvían fuera de la provincia.
En un contexto donde la licencia social y el cumplimiento del compre local ganan peso, este tipo de acciones operativas —medibles y verificables— marcan un cambio de enfoque. No se trata solo de intenciones, sino de decisiones internas que impactan directamente en la dinámica de contratación.
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