El mapa productivo argentino atraviesa una transformación marcada por contrastes. En un mismo escenario conviven cierres de plantas industriales, ventas de activos históricos y reestructuraciones financieras, con anuncios de inversiones récord en energía y minería que superan los 30.000 millones de dólares. El reacomodamiento no es homogéneo: redefine qué sectores crecen y cuáles retroceden.
Los rubros orientados al mercado interno enfrentan un consumo todavía débil, costos elevados en dólares y mayor presión de importaciones. En ese contexto, varias compañías activaron recortes de personal, concursos preventivos o directamente bajaron persianas.
La situación se replicó en otros segmentos. La textil Emilio Alal cerró fábricas en Corrientes y Chaco. TN & Platex, fabricante de Nike y Adidas, interrumpió por tiempo indefinido su planta en Tucumán y solicitó concurso preventivo. Whirlpool ya había clausurado su planta de lavarropas en Pilar y concentró su operación en la importación de productos terminados, con más de 200 despidos.
En paralelo, también hubo movimientos de capital en sectores tradicionales. La canadiense Saputo vendió el 80% de su negocio lácteo local al grupo peruano Gloria en una operación de USD 500 millones. Incluso en retail circularon versiones sobre una eventual venta de Carrefour en el país, aunque finalmente no prosperaron.
La industria automotriz tampoco quedó al margen. La producción mostró retrocesos recientes, presionada por menores exportaciones, especialmente hacia Brasil, y por una estructura de costos que complica la competitividad externa. A ese cuadro se suman tensiones financieras como las atravesadas por Bioceres, que avanzó en una fuerte reestructuración en medio de caída en su valuación.
Mientras parte del entramado industrial se ajusta, otro frente avanza con proyectos de escala inédita. En energía, el consorcio Southern Energy —integrado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG— impulsa un proyecto de GNL que prevé inversiones de hasta USD 30.000 millones para exportar desde Río Negro y Neuquén.
También en Vaca Muerta, la local Vista Energy adquirió los activos de la noruega Equinor por USD 712 millones, consolidándose como la mayor petrolera privada en shale oil del yacimiento. El nuevo ciclo energético ubica a Neuquén y Río Negro en el centro de la estrategia exportadora.
En minería, los desembolsos proyectados también marcan un cambio estructural. En San Juan, la minera Vicuña anunció una inversión de USD 18.000 millones hasta 2030 para desarrollar cobre, oro y plata. Su CEO, Ron Hochstein, remarcó la relevancia del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones: “El RIGI es crítico, sin esa herramienta no habría proyecto”.
La canadiense First Quantum elevó su inversión en el proyecto Taca Taca, en Salta, a USD 5.250 millones, con una producción promedio estimada de 291.000 toneladas de cobre anuales en la primera década. A esto se suman los USD 2.600 millones proyectados por Los Azules y los USD 2.724 millones que Rio Tinto destinará para expandir la producción de litio en Salta.
El denominador común de estas apuestas es la estabilidad fiscal y el acceso previsible a divisas. Son emprendimientos que demandan desembolsos iniciales multimillonarios y plazos de ejecución superiores a una década. El resultado es un nuevo eje productivo concentrado en provincias como Neuquén, Río Negro, San Juan y Salta.
El contraste es evidente. Mientras el complejo energético-minero concentra capital de largo plazo y perfil exportador, buena parte de la industria vinculada al mercado doméstico atraviesa una etapa de ajuste. El rediseño productivo no solo cambia qué sectores lideran, sino también qué regiones captan las mayores inversiones en la Argentina que se reconfigura
