(por el Lic. López Shure)
Por: Extremo Minero
“Después de más de veinte años de actividad minera en Santa Cruz, es evidente que el prometido desarrollo de proveedores locales quedó muy por debajo de lo que se anunció al inicio de los proyectos.
Existe una relación profundamente desigual: las operadoras son corporaciones globales y del otro lado hay PyMEs y monotributistas que muchas veces dependen casi totalmente de una sola minera para sobrevivir. En cualquier manual de administración se recomienda que ningún cliente supere el 30% de la facturación, pero en nuestra provincia muchos proveedores tienen el 100% de su actividad ligada a una empresa minera.
Es cierto que hoy la oportunidad está abierta y que el desarrollo de proveedores exige preparación: capacitación técnica, inversión en tecnología, certificaciones internacionales y cumplimiento normativo. Pero para que ese proceso sea posible también se necesita previsibilidad y una política real de desarrollo de proveedores.
Existen ejemplos concretos en la industria argentina que demuestran que esto es posible. En el sector metalúrgico, el programa ProPymes impulsado por Techint permitió fortalecer cientos de empresas proveedoras mediante financiamiento, asistencia técnica y planificación de la demanda, generando una verdadera cadena de valor industrial.
En Santa Cruz, en cambio, el compromiso de desarrollo de proveedores que figura en las concesiones mineras se ha aplicado de manera muy limitada. También hubo una falta de exigencia y de visión estratégica por parte de algunos funcionarios provinciales para monitorear ese compromiso y aprovechar el enorme efecto multiplicador que tendría en la economía local.
La minería no puede seguir funcionando como una economía de enclave que extrae recursos pero genera poco tejido productivo regional. Si se tomara en serio el desarrollo de proveedores locales, el impacto económico en la provincia sería mucho mayor.”
Lic. López Shure