Este lunes 2 de marzo, el intendente Raúl “Chuli” Jorge inauguró un nuevo periodo de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de San Salvador de Jujuy.
El acto se desarrolló desde las 11 horas en las instalaciones del Centro Cultural Éxodo Jujeño, ubicado en calle Bahía Blanca N° 59 del barrio Coronel Arias, y duró alrededor de dos horas.
El jefe comunal realizó un balance de la gestión municipal y expuso los principales lineamientos de trabajo previstos para el nuevo período.
El BEGU como política de estado y el Gran Jujuy como meta de crecimiento
En un primer momento, el intendente resaltó el sostenimiento del BEGU.
“A través de este camino, sostenemos con firmeza políticas públicas que expresan una mirada social profunda y comprometida. Seguimos defendiendo y fortaleciendo el Boleto Educativo Gratuito (BEGU) como una herramienta de equidad, inclusión y garantía de derechos, convencidos de que la educación debe estar al alcance de todos, sin que ninguna dificultad económica se interponga en el acceso al conocimiento y al desarrollo personal”, destacó.
Además, ponderó la conexión de las ciudades del Gran Jujuy como política de crecimiento “Desarrollo que no se construye en soledad. Por eso hemos profundizado el trabajo conjunto en el marco del Gran Jujuy, junto a los municipios de Yala y Palpalá, incorporando este año a San Antonio a esta propuesta de integración regional, y avanzando en el desafío pendiente de sumar próximamente a Perico. Esta articulación territorial nos permite planificar en conjunto, optimizar recursos y pensar soluciones compartidas para una región que crece de manera integrada”.
Política de ordenamiento fiscal
El jefe comunal subrayo la política fiscal del municipio en tiempos de recortes presupuestarios a nivel nacional.
«Durante el año 2025 se sostuvo una política fiscal orientada al ordenamiento de las cuentas municipales, la optimización del uso de los recursos y el acompañamiento a los contribuyentes mediante incentivos al cumplimiento.
En este marco, se implementó la exención por un plazo de tres años en el impuesto automotor para vehículos híbridos, con el objetivo de promover el uso de tecnologías sustentables y reducir el impacto ambiental del parque automotor.
Asimismo, se estableció un descuento del 45% para el pago anticipado del impuesto automotor y una bonificación del 35% para el pago anual adelantado de la tasa de recolección de residuos, incentivando la previsibilidad fiscal y el cumplimiento voluntario.
Se dispuso también una bonificación del 100% de los intereses para el pago de la Tasa por Inspección de Seguridad, Salubridad e Higiene (TISSH), facilitando la regularización de obligaciones tributarias por parte de comerciantes y contribuyentes.
De manera complementaria, se consolidó el uso de medios digitales de pago y plataformas de autogestión, permitiendo a los vecinos realizar trámites y cancelar obligaciones de forma ágil, segura y accesible, reduciendo tiempos de espera, simplificando procesos y fortaleciendo la cercanía entre el municipio y la comunidad.
Estas medidas contribuyeron a mejorar la eficiencia administrativa, fortalecer la recaudación genuina y sostener el equilibrio presupuestario sin incrementar la carga tributaria».
Política social a través del área de Desarrollo Humano
Po otro lado, el intendente Jorge enumeró las políticas sociales del municipio.
«El área de Desarrollo Humano ejecutó acciones territoriales vinculadas a inclusión, prevención, educación, deporte y acompañamiento social. En el eje de inclusión y discapacidad se puso en funcionamiento el espacio Zona Gamer con enfoque educativo y preventivo, incorporando controles de salud, consejería sexual y prevención de ETS (enfermedades de transmisión sexual).
Se continúa con el beneficio del Pase Libre de Transporte y el asesoramiento sobre Certificado Único de Discapacidad y pensiones.
Se crearon y consolidaron escuelas de básquet adaptado en silla de ruedas y fútbol para personas ciegas. Se desarrolló el ciclo “Cine Conecta, Tu Voz Impacta” en establecimientos educativos y se realizaron talleres de sensibilización sobre autismo, accesibilidad y modelo social de la discapacidad. Se implementó la aplicación InlcuApp para concientizar sobre el trato adecuado de personas con discapacidad.
Las acciones alcanzaron a más de 900 personas, con más de 90 actividades en 15 barrios y articulación con más de 20 instituciones.
En materia de infancia y juventud, se impulsan actualmente (35) Colonias de Vacaciones inclusivas que convocan a más de 5.000 niños. Año tras año, el día del niño, el carnaval de las infancias, y las propuestas recreativas itinerantes vuelven a recorrer nuestros barrios, generando espacios de encuentro y alegría.
A través del programa Protagonistas, se brindan talleres de autocuidado, robótica, salud y gestión de emociones, junto con torneos barriales, encuentros deportivos y actividades culturales que fortalecen la participación y el desarrollo integral.
Los Centros de Desarrollo Infantil (9) —Mary Ferrin, Tiempo de Juego, Mimitos, Carita de Luna, Olivia Molina, Pata Pila, Santa Rita, Gladis Sivila y Casa del Niño “Padre del Frari”— acompañan a 740 niños de 1 a 3 años con atención integral diaria. Ofrecen servicio alimentario completo, estimulación temprana y propuestas pedagógicas, artísticas y sensoriales. Además, garantizan controles de salud, atención odontológica y fonoaudiológica, con el apoyo de equipos interdisciplinarios.
Junto a las familias, se impulsan proyectos de alfabetización inicial, clases gratuitas de natación, enfoques pedagógicos como Montessori y de apego, programas de desayuno saludable, incorporación de equipamiento lúdico como el Domo Cósmico y acciones de educación ambiental, consolidando así una política pública centrada en el cuidado, la inclusión y las oportunidades desde la primera infancia».
Salud Mental, medicina preventiva y zoonosis municipal
En otro tramo del discurso, el intendente capitalino destacó el trabajo de otras áreas municipales vinculadas a la salud.
«En salud mental y medicina preventiva se realizaron talleres de gestión emocional y autocuidado, atenciones en CEPAT, controles clínicos, odontológicos y obstétricos, y testeos de VIH. Se desarrollaron operativos en barrios, CDI y escuelas, junto con campañas por la Semana de la Lactancia, prevención de VIH, salud bucal, diabetes, hipertensión y alimentación saludable. Se registraron más de 10.000 atenciones médicas, más de 17.000 atenciones odontológicas y más de 28.000 intervenciones de enfermería.
En el área de adultos mayores se lleva adelante la Estación Saludable, un programa ya establecido que se implementa de manera continua cada año. En este marco se desarrollaron diversas propuestas como Verano Activo, Escuela Municipal de Atletismo, taller de Canto Terapéutico, talleres de nutrición, Aqua Fitness, caminatas, gimnasia adaptada y el programa Activamente. Además, se organizaron olimpíadas recreativas, viajes, la gala anual y el programa Pausa Saludable.
En el área de Deporte y Recreación funcionan los natatorios municipales y las escuelas deportivas barriales, con disciplinas como vóley, fútbol, básquet, patín, taekwondo, entre otros. Se desarrollo la Liga Municipal de Newcom, como así también la maratón de la ciudad, junto con eventos de trail running y mountain bike, además de propuestas inclusivas como Móvil Gym Inclusivo, Bailando sobre Ruedas, la Colonia Inclusiva y la FNE Inclusiva.
Desde Abordaje Comunitario se continuó con el programa “La Muni Junto a Vos” brindando servicios gratuitos.
Funcionaron 27 comedores comunitarios que asistieron aproximadamente a 2.300 personas. Se desarrolló el programa Stand Rosa con talleres de prevención y derechos para mujeres.
Se habilitó el segundo Centro Modelo de Zoonosis en Alto Comedero, equipado con (2) quirófanos y tecnología actualizada.
Ambos centros de Zoonosis (barrio Santa Rosa y Alto Comedero) realizaron 102.500 vacunaciones antirrábicas, 21.200 castraciones, abarcando con los operativos el 90% de la ciudad. Reafirmando nuestro compromiso con la salud animal y derecho de los animales».
Cultura y Turismo
El intendente de San Salvador de Jujuy también remarcó la fuerte presencia del municipio en materia de cultura y turismo.
«En el área cultural, se llevaron adelante más de 30 festivales (fiesta de la danza, fiesta de la música, arte en mi barrio), ciclos y proyectos culturales (ciclos de música y teatro, muestras de artes visuales, desayunos creativos), con participación de 223.000 espectadores y 8.700 artistas, estudiantes y referentes de distintas disciplinas.
Se realizaron 24 muestras en centros culturales municipales, se restauraron murales y esculturas, se impulsaron nuevas intervenciones artísticas urbanas.
En el ámbito de la infraestructura cultural, se proyecta la ampliación y mejora del Museo de artes visuales Jorge Mendoza, la mejora de las instalaciones del Centro Cultural Éxodo Jujeño y la incorporación de nuevos sistemas de sonido e iluminación en la Casa de la Cultura Jorge Cafrune en Alto Comedero.
También se incorporaron y consolidaron iniciativas anuales y estacionales vinculadas a celebraciones tradicionales (serenata a reyes, corsos capitalinos, serenata a la ciudad, concierto de semana santa, feria hornitos), propuestas artísticas y encuentros culturales.
Se creó el Coro Municipal como un espacio inclusivo de formación y participación comunitaria, incorporado de manera permanente a la oferta cultural.
En cuanto al turismo, durante el año 2025 se registró el ingreso de más de 415.000 visitantes, con un promedio anual de ocupación hotelera del 55% y un promedio de pernocte de 2,6 noches, consolidando a la ciudad como punto de permanencia y distribución turística.
Se avanzó en el Plan de Desarrollo Turístico Sostenible 2030 para posicionar a San Salvador de Jujuy como destino regional. La ciudad se incorporó a la Red Federal de Municipios Turísticos. Se desarrollaron herramientas de promoción como un catálogo digital para turismo de eventos (MICE) y se avanzó en el reordenamiento y reconversión en el paseo de artesanos con mejoras en infraestructura, iluminación, junto con el Mapa Turístico del Gran Jujuy promoviendo circuitos integrados y propuestas regionales.
Se sostuvieron visitas guiadas gratuitas, se incorporaron circuitos temáticos y se impulsaron acciones de calidad turística. También se acompañó el crecimiento gastronómico y cultural con festivales (concurso de la empanada, tamal jujeño, cerveza artesanal, magia del café), ordenamiento del uso del espacio público y promoción de peñas folclóricas. Finalmente, se participó en ferias turísticas nacionales e internacionales para la difusión del destino (FITPAR, FIT).
Seguimos trabajando para que la ciudad tenga más oferta de productos atractivos para los visitantes, y vamos a incentivar la inversión privada para que pronto podamos contar con más hoteles y nuevas propuestas gastronómicas de calidad».
Plan 2030 y planificación urbana
«Se avanzó en la planificación estratégica de largo plazo mediante la implementación del Plan 2030, orientado al ordenamiento territorial, la protección del patrimonio, la densificación equilibrada, la movilidad sostenible y el desarrollo policéntrico de la ciudad. En este marco, se reforzó el control de obras clandestinas y la preservación del patrimonio arquitectónico.
También se impulsan iniciativas de puesta en valor urbano, como el Concurso Regional de Ideas para el Puente Lavalle, realizado junto al colegio profesional de arquitectura y urbanismo y organismos técnicos, en el marco de los 100 años del primer puente de la ciudad.
Asimismo, se proyecta la elaboración y publicación de una guía de eventos deportivos en entornos naturales, con alcance provincial y nacional, desarrollada de manera participativa junto a actores del sector, patrocinadores y emprendedores locales, con carácter pionero en el país.
Se desarrolló una campaña sostenida de concientización sobre reciclado en establecimientos escolares, promoviendo buenas prácticas de separación de residuos en establecimientos educativos y acompañando estas acciones con la instalación inicial de más de 50 contenedores, alcanzando posteriormente un total de 175 contenedores distribuidos en distintos sectores de la ciudad para la captación de residuos secos.
En materia de espacios verdes, la ciudad amplió significativamente su superficie de uso público: antes de 2010 contaba con 40 hectáreas (400.000 m²) y actualmente alcanza las 165 hectáreas de espacios verdes (1.650.000 m²). Estas áreas se mantienen de forma periódica, mediante tareas de desmalezado, limpieza, parquización, poda, extracciones y recolección de ramas.
Se sostienen los programas “un árbol para mi vereda” y “el árbol va a la escuela”, en el marco del plan de arborización urbana, con la plantación de 3.800 ejemplares, destacándose las intervenciones con especies autóctonas en el Parque Xibi Xibi.
Se creó la Dirección de estacionamiento medido y centro de carga para brindar una gestión integral y multicanal del servicio, con atención presencial, telefónica y virtual, y con la centralización del sistema de turnos para licencias de conducir.
En este marco, se implementó la aplicación Vía Parking como herramienta digital para ordenar y administrar el estacionamiento medido, incorporando geolocalización de espacios disponibles e información actualizada sobre cortes y desvíos.
En el año 2025 se registraron un total de 1.212 inhumaciones y 347 cremaciones, estas últimas realizadas mediante servicios externos debido a la inexistencia de horno crematorio en el ejido municipal».
Multiespacios, deporte y ascensores urbanos
«En relación con la movilidad urbana, se consolidó el funcionamiento de los ascensores urbanos como herramientas de integración territorial y accesibilidad, registrando altos niveles de utilización en los sectores donde se encuentran emplazados. Durante este período se avanzó en la puesta en marcha de la obra de un nuevo ascensor urbano (3° ascensor urbano barrio San Martin).
Los multiespacios continúan ampliándose y consolidándose como parte de la infraestructura de la ciudad. El año pasado se concretó el Multiespacio Nº5 en el barrio General Arias, actualmente se construye el Multiespacio Nº6 en Plaza Santa Rita y se proyecta el Multiespacio Nº7 en el acceso a las 150 Hectáreas en Alto Comedero.
Se encuentra en etapa final la construcción de la cancha de hockey social emplazada en el Barrio Alberdi, integrando a un espacio verde con juegos infantiles, gimnasios urbanos, canchas de fútbol 5, 7 y 11, y sectores polideportivos, ampliando la infraestructura deportiva barrial.
En el natatorio municipal “Guillermo Poma” se ejecutaron obras de mejora integral, con nuevos baños y vestuarios, cambiadores, iluminación interior y exterior, sistemas de seguridad, rampas de accesibilidad, recuperación de calderas y rehabilitación de la cubierta móvil, lo que permite restablecer el uso competitivo de la pileta semiolímpica.
Asimismo, se avanza en la recuperación del patinódromo Nora Alicia Vega mediante la renovación de la pista, refacción de sanitarios y construcción de depósitos y espacios de atención al público.
En la plaza General Manuel Belgrano se realizó la puesta en valor de la Glorieta, incorporando sanitarios públicos diferenciados y accesibles, rampas, elevador, ampliación de áreas culturales, caminerías, canteros, bancos y sistema de riego por aspersión. La obra será inaugurada en los próximos días.
En el Parque Xibi Xibi se realizan tareas permanentes de mantenimiento, recambio total del sistema de alumbrado perimetral y ejecución de nuevos espacios deportivos, incorporando canchas de básquet 3×3, vóley playa, fútbol tenis, teqball y ping pong, ampliando la oferta recreativa.
A través de convenios urbanísticos se construyeron pasarelas peatonales sobre el Parque Xibi Xibi para conectar ambas márgenes. Una se ubica en el sector del Puente Mariano Moreno y otra en el sector del Puente Gorriti, ambas con estructura metálica accesible y rampas reglamentarias. Las obras fueron financiadas íntegramente por terceros, sin costo para el municipio, y se encuentran próximas a inaugurarse».
Obras viales y obra pública
«Se continúa potenciando y jerarquizando la manzana integrada por la Escuela municipal N°1 “Maestra Marina Vilte”, el Centro Cultural “Jorge Cafrune” y el Multiespacio “El Alto”. En este marco, mañana se inaugurará la nueva Dirección General de Educación, en conjunto con el inicio del período lectivo 2026.
En materia vial se amplió el programa de obras mixtas con la ejecución de más de 40 cuadras de pavimento rígido con participación vecinal. Con fondos municipales se realizaron más de 115 cuadras de pavimentación y repavimentación, a las que se suman 15 cuadras de obras de nexo por administración. Además, se ejecutaron 67 cuadras adicionales mediante financiamiento específico, con información pública disponible sobre su recaudación y ejecución, estableciendo una cifra récord de pavimentación (242 cuadras).
Estas intervenciones se distribuyeron en barrios como Alto Gorriti, Bajo Gorriti, General Arias, Mariano Moreno, Cuyaya, Alte. Brown, San Pedrito, Malvinas Argentinas, Los Perales, Chijra, Bajo La Viña, Los Huaicos, Alto Padilla, Centro y Alto Comedero, incorporando en muchos casos desagües pluviales, reparación de juntas y demarcación vial.
Se continua con la ejecución de obras de derivadores tales como en calle 20 de febrero y avenida Presidente Perón, la pavimentación en distintos barrios y obras de ordenamiento vial con financiamiento municipal y aporte vecinal».
Cinco nuevos puentes en la capital jujeña
Finalizando, el intendente de San Salvador de Jujuy remarcó el anuncio realizado por el gobernador Carlos Sadir el pasado viernes 27 de febrero, sobre la construcción de cinco puentes en la capital jujeña.
En ese sentido, el jefe comunal aseguró que el municipio realizará obras complementarias de pavimentación en todos los sectores donde se emplacen los puentes.
Por último, Chuli Jorge agradeció que el proyecto de coparticipación municipal, que se tratará próximamente en la Legislatura, herramienta que le permitirá el municipio contar con mayor autonomía financiera