«Chilecito crece de la mano de la uva y el Comercio Justo”, es el título de medios nacionales respecto a la situación en el departamento en materia productiva y el rol de bodega La Riojana, más de 400 productores pequeños y medianos participan a través de su producción, hacen crecer a toda la comunidad”.
También sostienen que “la Escuela Agro-Técnica Julio Martínez es una de las obras que llevó adelante Bodegas La Riojana, consecuencia de la modalidad de Comercio Justo. Esta lleva el nombre de uno de los presidentes de la cooperativa”, y que “un modelo de desarrollo sostenible en el que empresa y comunidad avancen de manera conjunta, y con igual beneficio, es posible. La tendencia de los negocios inclusivos y el Comercio Justo es un movimiento alternativo que surge en 1997. Se trata de normas que se atan a un modelo de trabajo que asegura el salario digno y buenas condiciones laborales para los productores que intervienen en el proceso de elaboración de un producto. Además, las empresas que adhieren a estas normas se comprometen a mejorar las condiciones de vida de los trabajadores a través de inversiones comunitarias”.
“El Comercio Justo representa una alternativa al comercio convencional. Permite a los productores recibir un trato más justo y condiciones comerciales más provechosas. De esta manera mejoran sus condiciones de vida y pueden hacer planes a futuro. Para los consumidores es una manera eficaz de reducir la injusticia”, explica Gabriela Furlotti, directora de bodega Furlotti y experta en el tema.
En ese sentido destacan que “La Rioja tiene en Chilecito su propio caso de éxito: Bodegas La Riojana, fundada en 1930, originalmente en Córdoba”.
Sobre ello, el presidente de la entidad, Mario González, resaltó que “el 80 por ciento son pequeños productores que tienen el 20 por ciento de la producción y el otro 20 por ciento tiene el 80 por ciento de lo que genera nuestra empresa, es un sistema en donde lo que importa es la persona y no el capital, en el que uno se apoya solidariamente en el otro para seguir adelante. Sin embargo, eso no supone un modelo de negocio no rentable, todo lo contrario”.
Trabajo
Asimismo, recuerdan que “Bodegas La Riojana emplea a más de 280 personas de forma permanente, produce entre 40 y 60 millones de kilos de uva anuales y cuatro millones de kilos de aceitunas y exporta el 37 por ciento de sus productos, entre los que se destaca la cepa emblema de la zona, el torrontés, a Reino Unido, Suecia, Holanda, Alemania, Taiwán y Finlandia”, y que “la bodega fue la primera organización de pequeños productores del país y la tercera bodega en el mundo (junto a una bodega de Sudáfrica y otra de Chile), que en 2006 obtuvo la certificación Fair Trade (Comercio Justo)”.
Sobre ello aseguran que “al menos la mitad del volumen que fabrica y comercializa lo genera por esta dinámica, que tiene la particularidad de que parte del monto facturado luego se reinvierte en la comunidad”, y que “en el caso de La Riojana, la cooperativa construyó en los pueblos vecinos a Chilecito la Escuela Agro-Técnica Julio Martínez, la red de agua potable del pueblo de Tilimuqui y actualmente avanza en la construcción de un centro recreativo y otro de salud”.
Según González “por cada litro de vino que exporta la cooperativa, 6,5 centavos de euro quedan en el fondo que destinamos a la realización de estas obras. Creo que lo más importante es que la empresa pueda dar solución a sus asociados, a sus empleados y a la comunidad a la vez”.
De esta forma mencionan que “la provincia también se posiciona. Según cifras del año 2016 del Instituto Nacional de Vitivinicultura, La Rioja es la tercera provincia con mayor producción en la Argentina, después de Mendoza y San Juan. Con el torrontés como insignia, la provincia busca seguir potenciando su capacidad con nuevas propuestas: entre ellas, una Ruta exclusiva dedicada a la cepa emblema”.
Al finalizar, González subrayó que “los productos que hacemos son reconocidos por su calidad y por el estilo. La Rioja es sólo el 5 por ciento de la producción nacional. Por eso, entendemos que tenemos que lograr un consumidor que quiera realmente nuestro producto y que lo perciba como algo diferencial”.
– Nueva Rioja